Vous envisagez de créer une association ?
Vous avez décidé de vous investir dans un projet associatif ? Deux nouveaux guides de l'URSSAF sont disponibles :


- L'association et la protection sociale - format pdf, 28 pages

- L'association sportive et la protection sociale - format pdf, 32 pages



Pour vous aider dans la définition de votre projet, ces guides vous présentent les principales étapes de la création d’une association :
depuis la rédaction des statuts au fonctionnement, en passant par la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités entre les acteurs (dirigeants, administrateurs, salariés, bénévoles...).
Ces guides abordent également les obligations de l’association qui embauche des salariés permanents ou ponctuels. Droit du travail, convention collective, protection sociale…, l’association est un employeur comme un autre qui doit notamment respecter les règles en matière de droit de la Sécurité sociale.

Enfin, ces guides présentent les démarches de l’employeur et les services, proposés par le réseau Urssaf, qui simplifient les formalités sociales liées à l’emploi de salariés. Fini le calcul des cotisations sociales, la rédaction du contrat de travail, l’édition du bulletin de salaire… désormais, les associations ont accès à deux dispositifs gratuits leur simplifiant la vie : le Chèque Emploi Associatif et le Guso.

Peu fréquent et mal connu, l’engagement dans des activités bénévoles des demandeurs d’emploi contribue pourtant, au dire des chômeurs concernés comme des acteurs de l’accompagnement vers l’emploi, à protéger les personnes des effets destructeurs du chômage. Cet engagement est ainsi propice à faciliter le retour vers l’emploi.

Toutefois, ces pratiques ne concernent pas tous les types de demandeurs et supposent notamment, pour être efficaces, de s’inscrire dans une démarche volontaire et dans un cadre coopératif entre le Service public de l’emploi et le monde associatif. Tels sont les principaux enseignements tirés d’une étude réalisée par Solidarités nouvelles face au chômage (SNC) et France Bénévolat avec le soutien de l’ANPE.

« Le bénévole est celui qui s’engage librement pour mener à bien une action en direction d’autrui, action non salariée, non soumise à l’obligation de la loi, en dehors de son temps professionnel et familial ».


Nouvelle édition du Guide pratique du bénévole édité par le ministère de la Santé, de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative.

Le bénévolat a changé. Au cours des dix dernières années du XXe siècle, des signes de mutation sont apparus. Les motivations des bénévoles ne reposent plus sur les mêmes normes et représentations sociales. Les bénévoles sont plus nombreux, les organisations qui se disputent leurs faveurs le sont aussi. Elles sont toutes confrontées à une société de plus en plus réglementée. Le souci de la protection et de la sécurité génère une judiciarisation croissante de toute action dans l'espace public ou privé. Aujourd'hui, il est impossible de ne pas en tenir compte quand on a la responsabilité de recruter, d'animer, de fidéliser des bénévoles.
La réalité du bénévolat vous impose aujourd'hui de trouver les réponses qui vous permettront de mettre en œuvre une véritable politique du bénévolat dans votre organisation. Ce guide a été conçu pour vous aider dans cette démarche. Il a été nourri des questionnements et des témoignages de nombreuses organisations mobilisant des équipes bénévoles.
202 pages

Ce fascicule a été réalisé, dans le cadre de la Commission économie Solidaire du CNLRQ (Comité national de liaison des Régies de quartier), avec l’appui du Centre de Recherche et d’Information sur la Démocratie et l’Autonomie (CRIDA) et de Laurent GARDIN, maître de conférences à l’Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis, chercheur à l’Institut de Développement et de la Prospective (IDP) et au Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Economique (LISE), à qui a été confié le travail de synthèse et de rédaction.
(71 pages)

Le Comité de Bassin d’Emploi Lille Métropole a édité un guide pour aider les associations à anticiper et gérer une crise financière.

Face aux exigences de plus en plus grandes que réclame la gestion d’une association, les dirigeants associatifs ont parfois besoin d’aide et d’accompagnement. Gérer un projet social tout en assurant sa pérennité peut se révéler complexe et déboucher sur des difficultés en tout genre.

Le Comité de Bassin d’Emploi Lille Métropole, associé à celui de Béthune et au Conseil Régional Nord-Pas de Calais, ont souhaité proposer un outil pour donner aux dirigeants des associations employeuses les moyens d’anticiper au mieux les difficultés et d’y faire face. Vous y trouverez les dispositifs et personnes ressources que vous pouvez solliciter pour gérer au mieux une crise, mais aussi, des conseils et des méthodes pour vous aider à l’anticiper.

>> En savoir plus sur les démarches à mettre en œuvre pour faire face à une difficulté financière sur le site de Solfia : http://www.solfia.org/spip.php?rubrique25

Solfia (www.solfia.org), solutions de financement pour les associations, est un portail qui vous propose des fiches outils pour vous accompagner dans vos recherches de financements.
Solfia s’adresse aux dirigeants associatifs, à leurs réseaux et fédérations, et aux organismes d’accompagnement.

La mallette associative propose un ensemble de fiches techniques pour mieux comprendre et pratiquer la gestion, l'administration et le partenariat avec les associations.

Sur chaque thème, les fiches présentent :
- les éléments juridiques et techniques pour connaître, comprendre et agir;
- des outils pratiques complémentaires pour être aussitôt opérationnel;
- des lieux ressources et des bibliographies sélectives pour trouver une aide technique adaptée.

La mallette associative s'appuie sur le travail d'un réseau de centaines de spécialistes et de praticiens qui, chaque jour, aident et accompagnent des milliers d'associations dans leur gestion quotidienne, ainsi que sur le concours des services de l'Etat concernés par la vie associative.

Portraits en actions est une publication atypique. Il n’est pas question ici de vous infliger le fastidieux des règlements administratifs, par nature aride, ni la description des procédures mises en oeuvre pour les appliquer. Vous aurez tout loisir, si ce n’est déjà fait, de vous plonger dans cette étude une fois familiarisés avec l’univers des microprojets.
Non, ici ce sont les femmes et les hommes, tous impliqués dans des petites structures associatives, qui sont au coeur de ces portraits. Et peu importe si les uns ont participé à des organismes intermédiaires dont la pertinence en tant que facilitateurs a pu être ainsi démontrée alors que les autres, acteurs divers et complémentaires de partenariats locaux, oeuvraient à la réalisation concrète et quotidienne de microprojets destinés à des personnes menacées d’exclusion sociale.
Grâce au Fonds social européen, tous ont pu innover, expérimenter et évaluer des solutions conduites au plus près et généralement avec les personnes concernées. Dans une démarche résolument “ascendante” les projets dont il est fait état dans l’ensemble des portraits se sont tous donné pour objectif de favoriser une certaine forme de développement local, celui qui repose sur la satisfaction des demandes et des besoins librement exprimés par les intéressés, considérés à juste titre comme les premiers concernés.
(99 pages)

Fiche pratique du site Associanet

Le certificat de formation à la gestion associative (CFGA) institué par le décret du 1er octobre 2008, est délivré aux personnes ayant suivi une formation théorique et pratique en vue de l’exercice de responsabilités bénévoles dans la gestion administrative, financière et humaine d’une association. Afin de faciliter la mise en œuvre de cette formation, le ministère en charge de la vie associative à élaborer des documents utiles aux organismes souhaitant proposer la formation à la gestion associative : un dossier de déclaration préalable pour les organismes formateurs, un livret de formation pour les candidats, et un modèle de certificat sont mis à leur disposition.